9月10日，阜陽(yáng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳目科和黨委副書記、總經(jīng)理鞠志良率行政中心、建管中心等部門到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑公司工程建設(shè)管理工作開展專項(xiàng)調(diào)研。

     陳目科一行現(xiàn)場(chǎng)走訪了江北醫(yī)療健康綜合體、托育綜合服務(wù)中心、失能照護(hù)中心、獨(dú)立工礦區(qū)隱患區(qū)避險(xiǎn)工程、農(nóng)村公路建設(shè)、老舊小區(qū)改造等項(xiàng)目，深入了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量安全管控情況，聽取收集群眾反饋意見，摸排項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和堵點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商和解剖分析，協(xié)調(diào)解決手續(xù)辦理、資金保障和配合協(xié)作等癥結(jié)問(wèn)題，為施工管理和項(xiàng)目推進(jìn)打通堵點(diǎn)、鏈接斷點(diǎn)、掃除盲點(diǎn)，著力提升項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)同效率，推動(dòng)降本增效。

    鞠志良對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和施工管理工作提出要求：一方面要統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)謀劃，阜陽(yáng)集團(tuán)涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、量大，要善用“十個(gè)指頭彈鋼琴”的思想和方法開展工作。另一方面要以質(zhì)量為重、安全為要，把好項(xiàng)目施工進(jìn)度等要領(lǐng)關(guān)鍵，發(fā)揮工匠精神，在工作中精益求精。

    陳目科強(qiáng)調(diào)：一是增強(qiáng)精管意識(shí)，企業(yè)管理者要把指揮所搬到生產(chǎn)一線，多到現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，形成上下協(xié)同。二是要深入分析和總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范，應(yīng)用到其他項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，項(xiàng)目管理和建筑施工業(yè)務(wù)是“硬骨頭”最多的地方，黨員干部要率先垂范，沉下心扎根一線深耕細(xì)作，精管到業(yè)務(wù)末端，以過(guò)硬的作風(fēng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，以更高質(zhì)量為幸福合江建設(shè)“添磚加瓦”。